本篇文章1687字,读完约4分钟

长期以来,对比部分农村居民生活用电低电压问题,尉氏县供电局高度重视,取出资金全面治理农村电压低难题,提高本地区农村电网的电压质量和供电服务水平。 针对低压管理问题,记者特地采访了尉氏县供电局副局长周世俊。

记者:进行低压治理有什么重要性和必要性?

周世俊:第一期农村电网改造是在1998年。 当时,根据农村经济现状,由于资金有限,设计水平低,下户线断面细,负荷小。 一期农网改造至今已有14年,随着农村经济社会的快速发展,农村很多人购买了空调、电视、计算机、冰箱、电饭煲、电磁炉等家电产品,适应了用电负荷急剧增加、电网结构迅速发展的要求,

记者:低电压是共性问题,现在尉氏县的情况怎么样? 有采取纠正措施吗?

周世俊:低压管理是一个系统性、连续性的重大工程项目,需要投入大量资金。 为了搞好这个事业,我们做了很多前期基础事业,进行了工作组织的专业化整合。 为了了解低压台分区情况,比较开展管理工作,我们对全县3000多个台区的运行现状进行了调查统计,发现全县700多个台区存在低压现象,多为一期农网改造台区。

为了全面推进农村电台区和低压管理工作,我们探索新途径,认真思考新做法,总结新经验,制定整体设计、试点先行、分阶段实施、安全推进、全面开展的方针,成为台区和低压管理的领导小组

一是全面推进工作组织的专业化整合。 成立计量中心、呼叫中心、电价中心、抄表中心、配电中心和电气审计小组,分割、整理、整合营销工作,建立职责明确、流程精细、管理顺畅、高度融合的新体制。

二是创新营销管理方法,堵塞管理漏洞。 实现了异地拷贝。 严格规定抄写时间、人员和路线,抄写员按时、同步、抄写。 全县29万多名顾客,实现了所有抄表,应用了通过pos机取钱的新技术,实现了电费的收取。 顾客缴纳电力需要时间,可以在全县的任何收款据点缴费,缴费新闻将直接转移到归属地。

三是用于提高数字化管理水平的新型电新闻采集系统。 今年投资1300多万元,投入了新的电新闻采集系统,全县15个35千伏变电站的关口计量和3000多个台区已经实现了全部远程抄表,实现了用电新闻全覆盖、全采集的目标。 在市场营销部设立监测中心,通过新闻采集系统随时监测分解全县各线路、各台区的电流负荷、三相不平衡等,及时将设备运行情况传递给供电站,随时对过载变压器进行相序调节和负载分流,保证供电的可靠性

四是创新服务平台,构建与顾客信息表达的新载体。 结合移动企业,我局95598呼叫中心安装了mas机短信平台,根据电网运行情况,随时向全县29万多名顾客发布停电新闻、安全用电知识、供电服务文案。

记者:低压管理工作的难度这么大,我们听到了很多群众的反映,现在的电压比以前稳定了,但是在这方面你们是怎么做到的呢?

周世俊:首先,根据调查的底细情况,明确村委会班子团结、群众基础良好的十八里镇前呼沱村,作为台区及低压管理试点。 立即与村干部进行信息沟通,召开村民大会,结合实例详细说明低压形成的原因,得到客户的理解、支持和协助。 大众明白这个道理后,情绪高涨,纷纷购买新导线,自发要求我们更换下户线和入户线,在该村掀起了低压管理的高潮。 改造后,前呼沱村村民的客户端电压均符合标准,低压线损失率由原来的13%降至6%,居民供电质量显著提高,群众未出现十分满意、不稳定的因素,达到了互利双赢的效果。

前呼沱村台区和低压管理的成功,为我们处理台区和低压问题提供了新的模式。 我们为了势利,组织了20名供电所长到前呼沱村参观,进行全局宣传。 全球利用该模型,建设了26个标准化台区,处理了12830户居民的低电压问题。

记者:与低压治理相比,下一步有何治理思路?

周世俊:今后,一是加强工作组织专业化整合成果,在完全用电新闻采集系统运行,实现抄、核、收、分配分离的基础上,进一步加强管理,利用农网综合线损辅助决策和移动图资新闻两大系统,科学配置电力资源,进行比较 二是根据前呼沱村配电座区及低压管理成功经验,做好推广工作,采用局投资改造供电座区、大众集资改造下行户线模式,利用两年时间改造全县700多个低压台区,彻底处理低压问题,

标题:“尉氏县供电局副局长周世俊答记者问”

地址:http://www.knowyournote.com/kfxw/6450.html